听到过企业老板抱怨他们的员工。大意是这样的：做企业不易，实现梦想艰难，但员工一点都不体谅老板的难处。尤其现在的九零后，一点点事情就闹着不干了。加班多了不干，工作不顺心了不干，环境差了不干，觉得受委屈了更加不干。总之，这届九零后的员工不行。一点对企业对事业的忠诚度都没有。也缺少主人翁精神，缺少好的价值观和风险精神。我想这样的抱怨在很多老板圈子里都有市场，因为跟很多老板吃饭的时候，他们这样吐槽员工的很多。
其实在我看来，这样的抱怨，不是说这届员工不行，而是恰恰暴露了老板的心态不好。长期以这样的心态，一是生意很难做好；二是不利于身心健康。而喜欢给员工灌鸡汤的老板，也往往是背后抱怨员工最厉害的老板。所以，必须得解解毒，今天来点反鸡汤的。凡事多从自身找原因，才容易发现解决之道。
一
员工留不住，首先是你选人对不对
很多老板在招聘这一块不在行，也不重视，舍不得投入金钱和精力。如果招进来得人不对，那你后面怎么弄都很难正确。人错了，一切都错了。所以，与其去抱怨，不如首先从招聘和选人入手。首先弄清楚自己需要什么样的人，什么人跟自己现阶段匹配，然后再按图索骥。人才招聘，将就不得；另外中小企业，也不能高配，而是要讲究合适
二
员工执行力差，你的培训和管理对不对
按照我的认知，如果人选得八九不离十，但工作无法开展，很多时候是老板自身的问题。你在布置工作的时候说得不清不楚，而且部门的流程也不清晰，也没有经常过问和支持，就指望员工给你产生结果，那肯定是不现实的。而且很多老板对员工还有不切实际的期望，指望他们能够有很强的开拓能力，能够帮公司摆脱困境。但缺少授权，缺少合理的机制，即使请到了合适的人才，他也很难在你这个平台上发挥。这个跟人员素质或者职业素养什么的无关，你没有合适的平台，合适的资源，员工自然是“巧妇难为无米之炊”。如果他真能够搞掂一切，彻底自己发挥改造你这个平台，请问他还有必要给你打工，受你那么多的掣肘和局限吗？
三
员工不肯跟你说实话，你自己够坦诚和真实吗
在我的经验中，很多民营企业老板总认为自己很真诚和公平，奈何员工不理解自己。但这个问题要反过来看，如果你找到了合适的员工，他却不肯信任你，不跟你坦诚相见，那么一定是你很多表现让他觉得无法跟你说实话，无法平等对话。很多老板自身的个性是展望型的，对自己的梦想有很高的激情和投入度。奈何很多员工不过是打份工而已，如果他有和老板一样的高度，也不会来给你打工。所以老板更好的做法是放下自己对梦想的迷思，面对现实，少喊口号，少灌鸡汤。真正放下架子，本着平等对话的原则和员工沟通，你才能得到真实的反馈
四
员工不主动积极，你有这个信任的环境吗
很多老板抱怨公司很多事情必须自己做决定，而员工大多不爱动脑子，也缺乏主动性。所以凡事都离不开自己。一般这样说的老板都有工作狂倾向而且有压抑不住的控制欲。生怕一切脱离自己的掌控。而授权和信任，是让员工愿意开启自己大脑的钥匙。信任别人很大程度上是一种能力，自身安全感越高的人，越容易信任别人。信任很多时候就是最好的激励。当你愿意信任别人，而且有相应的激励机制的时候，你会发现员工的主动性和创造力神奇地出来了。
五
，员工不认同你的梦想，关键是他们有这个必要吗
这个世界固然有许多有梦想的人，这些人在改变这个世界。但如果都是这样的人，这个世界也很可怕。这个世界大多数人是安分守己，打一份工，讨一份生活而已。老板可以用梦想感动自己，但员工一个月不领工资就会闹饥荒，因为现在九零后大多是月光族。而且如果员工觉得老板不靠谱，你跟他们谈什么梦想他们都不会放在心上。如果老板自身靠谱，给了他们安全感，并且觉得工作有挑战性还很有趣，那么这些九零后员工就会高度认同并愿意为之付出努力。
总结
每个年代都有一些人出来哀叹和抨击现在的年轻人不行，但实际的结果是一代更比一代强。我的直接感受是，九零后的这一代分化得很厉害，积极上进和努力得优秀人才就特别优秀，当然也有些糟糕的。但任何年代都有奋发向上的，有得过且过的，也有害群之马。所以一杆子打翻一船人的论调是特别不着调的。实际情况是这一代人伴随互联网长大，思维都很积极活跃，也愿意为梦想献身，对有趣的要求，信任和授权的要求比以往高，对金钱的渴求没那么大。更需要改变的公司的环境和老板的思维，才能实现这些年轻人和公司的双赢。